政府組織再造策略對員工組織承諾與工作投入影響之研究－以精省為例

郭順成; 趙必孝; 王喻平; 陳榮德

doi:10.6147/JHRM.2004.0401.01

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doi:DOI 号

来源数据

P1 - 28

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社会科学 > 管理学
社会科学 > 法律学

DOI： 10.6147/JHRM

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政府组织再造策略对员工组织承諾与工作投入影响之研究－以精省为例

The Effects of Government Restructuring on Employees' Organizational Commitment and Job Involvement: An Empirical Study of Taiwan Province Government Reengineering

郭顺成(Shuen-Cherng Kuo) ；赵必孝(Bih-Shiaw Jaw) ；王喻平(Christina Wang) ；陈荣德(Jung-Te Chen)

人力资源管理学报； 4 卷 1 期 (2004 / 03 / 01) ， P1 - 28

繁体中文 DOI： 10.6147/JHRM.2004.0401.01

政府再造；工作不安全感；组织承諾；工作投入； government restructuring ； job insecurity ； organizational commitment ； job involvement

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摘要 │ 参考文献 (40) │ 被引用文献 (1) │ 国际计量

摘要〈TOP〉

并列摘要〈TOP〉

It is vital for the structure of the organization to be able to cater for its needs and missions over time in order to obtain sound performance and track records. Since the early 90S, the Executive Yuan of the ROC government had devoted its efforts on the reorganization of government aiming to downsize the numbers of government personnel and affiliated government agencies for effective utilization of budget constrains while improved the government efficiency by cutting overlapping and ambiguity in the responsibility on agencies within the government entity. To ensure the likelihood of success on government reorganization, the support from affected government employees' accounts for one of the most critical success factors. It is also the interest of this study to investigate on the employees' commitments and willingness to involve on job post the organizational restructure of Taiwan Provincial government.
The intuition of this study is to obtain data post the restructure of Provincial Government and investigate on the effect of government restructure on the remaining provincial government employees' organizational commitment and involvement in job for a clear understandings on the relationships among job insecurity, the employee's reaction toward the policy of restructure, commitment to the organization and the job involvement.
Our study shown that the general population retain a positive attitude on the commitment and involvements toward job post the Provincial Government restructuring aside from a small number of individuals demonstrate negatively post the event of restructuring.

参考文献 ( 40 ) 〈TOP〉

Anthony, W. P.,Perrewé, P. L.,Kacrmar, K. M.(1999).Human Resource Management.Dryden:
Ashford, S. J.,Lee, C.,Bobko, P.(1989).Content, causes, and consequences of job insecurity: A theory-based measure and substantive test.Academy of Management Journal,32(4),803-829.
Blum, S. H.(1960).Unpublished doctoral dissertation, Columbia University.
Borgatta, F. E.,Ford, R. N.,Bohrnstedt, G. W.(1968).The work components study （WCS）: A revised set measures for work motivation.Multivariate Behavioral Research,3,403-414.
Davenport, T. H.,Short, J. E.(1990).The new industrial engineering: Information technology and business process redesign.Sloan Management Review,31(4),11-27.

被引用文献 ( 1 ) 〈TOP〉

洪婉君(2016)。前行的力量～探讨护理人员展现服务导向组织公民行为之关键要素。长荣大学医务管理学系(所)学位论文。2016。1-230。

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