臺灣大學運動休閒館之營運管理

Cheng-Nan Kang; Yu-Hui Chou

doi:10.5297/ser.1202.001

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来源数据

P1 - 9

社会科学 > 体育学

DOI： 10.5297/ser

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台湾大学运动休闲馆之营运管理

Operation Management of Sport Facility: An Example of Recreation Division of National Taiwan University Sports Center

康正男(Cheng-Nan Kang) ；周宇辉(Yu-Hui Chou)

大专体育学刊； 12 卷 2 期 (2010 / 06 / 01) ， P1 - 9

繁体中文;英文 DOI： 10.5297/ser.1202.001

大专院校；经营管理；体育场馆； college ； sports management ； sports center

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摘要 │ 参考文献 (20) │ 被引用文献 (8) │ 国际计量

摘要〈TOP〉

并列摘要〈TOP〉

This study was aimed to analyze the operation management of sport facility of Recreation Division of National Taiwan University Sports Center (NTUSC) to give some practical and meaningful suggestion to the facility management authority. With an intensive literature review on the financial and performance reports revealed in the Supervisory Committee and the interview of the current operation chiefs, this study adopted the frequency-based and ratio scaled variable analysis to review and advise on the performance of this venue. The findings of this research showed that 1. the main patrons of the swimming pool and fitness center are from school students and faculty that took up the high ratio of 91.5% and 85.5%. 2. The ratio of opening to public to utilize the facility was higher than that of teaching, which means this facility not only positioned on teaching but also serve to make profit to live on its own. 3. The usage rate per level ground of the swimming pool ranked number one among all different sorts of the facility within the Sports Center, which served 1,000 person-time per year. Fitness center took the second place with 600 person-time per level ground per year. Badminton and table tennis hall were ranked as lowest, which only served less than 200 person-time per level ground per year. 4. The income gaining rate per square meter of the swimming pool ranked number one among all different sorts of the facility within this Sports Center, which reached NT 30,000 per square meter per year. Table tennis hall is the least one which gained less than NT 500 per square meter per year. 5. The actual usage rate of fitness center and swimming pool has exceeded their maximum carrying capacity and the rest of the facilities at NTUSC have not yet reached the most appropriate carrying capacity. 6. The income of NTU Sports Center will vary and come with the school semester's beginning and ending. The findings of this research were a self-examination benchmark for the operation team of NTU Sports Center. This study can be a base to implement their future operation, and also stand as the reference model for other domestic university sport facilities to operate and manage the development and application.

参考文献 ( 20 ) 〈TOP〉

吕谦(2005)。台湾地区马拉松赛参赛者服务管理模式建构与验证之研究。台湾体育运动管理学报，3，43-76。
连结：
廖尹华(2005)。从学校体育革新谈大学运动设施之休闲化。大专体育，77，7-14。
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郑志富、吕宛、曹校章(2006)。台湾地区各县市体育馆营运绩效评估之实证研究。师人学报，8(2)，227-244。
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Cronin, J. J.,Taylor, S. A.(1992).Measuring service quality: A reexamination and extension.Journal of Marketing,56(3),56-68.

被引用文献 ( 8 ) 〈TOP〉

国际计量

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