DOI
是数位物件识别码
（
D
igital
O
bject
I
dentifier
）
的简称，
为物件在网路上的唯一识别码，可用于永久连结并引用目标物件。
使用DOI作为永久连结
每个DOI号前面加上
「
http://dx.doi.org/
」
便成为永久网址。
如以DOI号为
10.5297/ser.1201.002
的文献为例，此文献的永久连结便是：
http://dx.doi.org/
10.5297/ser.1201.002
。
日后不论出版单位如何更动此文献位置，永久连结所指向的位置皆会即时更新，不再错失重要的研究。
引用含有DOI的文献
有DOI的文献在引用时皆应同时引用DOI。若使用APA、Chicago以外未规范DOI的引用格式，可引用DOI永久连结。
DOI可强化引用精确性、增强学术圈连结，并给予使用者跨平台的良好使用经验，目前在全世界已有超过五千万个对象申请DOI。 如想对DOI的使用与概念有进一步了解，请参考 （ ） 。
ACI:
数据来源：Academic Citation Index，简称ACI
台湾最大的引用文献资料库，目前收录台湾与港澳地区所出版的人文学、社会学领域学术期刊之书目资料与参考文献，总期刊量超过690种，每年定期公布收录期刊的影响指数(Impact Factor)等指标给大众，并提供专家学者与学术单位实用的计量与分析功能。
五年影响指数（5-Year Impact Factor）：某一期刊前五年所出版的文章在当年度的平均被引用次数。
公式：（前五年发表论文在统计年的被引用次数）÷（前五年论文产出论文总篇数）
例如：A期刊2017年之五年影响指数
(A期刊2012-2016年发表论文在2017年的被引总次数)/(A期刊2012-2016年发表的论文总数)
什么是预刊文章？
为提供读者最前线之学术资讯，于期刊文献获同意刊登后、纸本印制完成前，率先于网路线上发表之文章即为预刊文章。预刊文章尚未有卷期、页次及出版日期资讯，但可藉由DOI号识别。 DOI号是文献的数位身份证字号，不论预刊或正式出版皆不会改变，读者可点击DOI连结，或于DOI号前面加上 「 http://dx.doi.org/ 」 连结到文献目前最新版本。
如何引用预刊文章？
请使用预刊文章的线上发表日期及DOI号来引用该篇文献。
引用范例(视不同引文格式规范可能有所差异)：
作者姓名。文章篇名。期刊名称。 YYYY/MM/DD线上预先发表。
doi:DOI 号
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The Effects of External Relationship Integration and Risk on Supply Chain
张景行(Ching-Hsing Chang) ； 王俊贤(Chun-Hsien Wang) ； 蔡念庭(Nian-Ting Tsai) ； 苏于雯(Yu-Wen Su)
多国籍企业管理评论 ； 8 卷 2 期 (2014 / 09 / 01) ， P103 - 122
繁体中文
DOI：
10.3966/199553922014090802001
供应链外部关系整合 ； 供应链风险 ； 开放式创新 ； 价值共创 ； 供应链绩效 ； supply chain performance ； supply chain external relationship integration ； supply chain risk ； open innovation ； value co-creating
- 张秀桦、卢龙泉(2012)。价值共创调节效果之实证研究：以我国文化创意产业为例。人文暨社会科学期刊，8(1)，47-58。
连结：
- Balsmeier, P. W.,Voisin, W. J.(1996).Supply Chain Management: a Time-based Strategy.Industrial Management,38,24-27.
- Braunscheidel, M.,Suresh, N.(2009).The Organizational Antecedents of a Firm's Supply Chain Agility for Risk Mitigation and Response.Journal of Operations Management,27(2),119-40.
- Chen, I. J.,Paulraj, A.(2004).Towards a Theory of Supply Chain Management: the Constructs and Measurements.Journal of Operations Management,22(4),119-150.
- Chesbrough, H.(2003).Open Innovation: the New Imperative for Creating and Profiting from Technology.Boston:Harvard Business School Press.
