加速新創公司破繭而出的推手：海外創業中介組織的角色

Ju-Ping Fu; Ching-Yan Wu; Mei-Chih Hu

doi:10.6504/JMBR.202103_38(1).0001

山西大学，您好！

感谢采购，人社期刊库｜人社论文库，期间：2024/01/01~2024/12/31

感谢试用，科学期刊库｜科学论文库，期间：2024/10/20~2025/01/20

浏览高级检索

关闭
检索检索高级检索出版物检索
浏览期刊主题浏览核心期刊浏览期刊拼音浏览

关闭

查询符号(半角)	查询符号意义说明
空格	表示为「AND」两个查询词之交集
双引号 ( " " )	片语以双引号标示开始及结束，而且只寻找出现顺序相同的字词，例： " image process "
?	表示一个字母切截，输入两个?表两个字母，依此类推，例：输入「Appl?」，查得结果应为appl e , appl y … ( 常用于英文字查询 )
*	表示不限字母切截，由0~n. 例：输入「appl*」，查得结果应为appl e , appl es , appl y , appl ied , appl ication … ( 常用于英文字查询 )
AND、OR、NOT	布尔逻辑组合关键字，用来扩大或缩小查询范围的技巧。 (1) AND ：缩小查询范围 (2) OR ：扩大查询范围(3) NOT：排除不相关的范围

DOI 是数位物件识别码（ D igital O bject I dentifier ）的简称，
为物件在网路上的唯一识别码，可用于永久连结并引用目标物件。

使用DOI作为永久连结

每个DOI号前面加上「 http://dx.doi.org/ 」便成为永久网址。
如以DOI号为 10.5297/ser.1201.002 的文献为例，此文献的永久连结便是： http://dx.doi.org/ 10.5297/ser.1201.002 。
日后不论出版单位如何更动此文献位置，永久连结所指向的位置皆会即时更新，不再错失重要的研究。

引用含有DOI的文献

有DOI的文献在引用时皆应同时引用DOI。若使用APA、Chicago以外未规范DOI的引用格式，可引用DOI永久连结。

DOI可强化引用精确性、增强学术圈连结，并给予使用者跨平台的良好使用经验，目前在全世界已有超过五千万个对象申请DOI。如想对DOI的使用与概念有进一步了解，请参考（）。

ACI:

数据来源：Academic Citation Index，简称ACI

台湾最大的引用文献资料库，目前收录台湾与港澳地区所出版的人文学、社会学领域学术期刊之书目资料与参考文献，总期刊量超过690种，每年定期公布收录期刊的影响指数(Impact Factor)等指标给大众，并提供专家学者与学术单位实用的计量与分析功能。

五年影响指数（5-Year Impact Factor）：某一期刊前五年所出版的文章在当年度的平均被引用次数。

公式：（前五年发表论文在统计年的被引用次数）÷（前五年论文产出论文总篇数）

例如：A期刊2017年之五年影响指数

(A期刊2012-2016年发表论文在2017年的被引总次数)/(A期刊2012-2016年发表的论文总数)

什么是预刊文章？

为提供读者最前线之学术资讯，于期刊文献获同意刊登后、纸本印制完成前，率先于网路线上发表之文章即为预刊文章。预刊文章尚未有卷期、页次及出版日期资讯，但可藉由DOI号识别。 DOI号是文献的数位身份证字号，不论预刊或正式出版皆不会改变，读者可点击DOI连结，或于DOI号前面加上「 http://dx.doi.org/ 」连结到文献目前最新版本。

如何引用预刊文章？

请使用预刊文章的线上发表日期及DOI号来引用该篇文献。

引用范例(视不同引文格式规范可能有所差异)：

作者姓名。文章篇名。期刊名称。 YYYY/MM/DD线上预先发表。

doi:DOI 号

来源数据

P1 - 22

社会科学 > 管理学

DOI： 10.6504/JMBR

书目管理工具

相关连结

问题回报

全文下载

加速新创公司破茧而出的推手：海外创业中介组织的角色

How can an overseas intermediary facilitate the evolution process of start-ups? Evidence from Taiwan

傅如彬(Ju-Ping Fu) ；吴清炎(Ching-Yan Wu) ；胡美智(Mei-Chih Hu)

管理学报； 38 卷 1 期 (2021 / 03 / 01) ， P1 - 22

繁体中文;英文 DOI： 10.6504/JMBR.202103_38(1).0001

新创公司；海外创业中介组织；复杂调适系统；演化过程；国际化； start-up ； overseas start-up intermediary ； complex adaptive system ； evolving process ； internationalization

0 个人觉得这篇文章赞

摘要 │ 参考文献 (66) │ 国际计量

摘要〈TOP〉

并列摘要〈TOP〉

The internal workings of how overseas intermediaries serve to accelerate the evolution process of start-ups remain in a 'black box' in the current literature on international entrepreneurship. This paper uses qualitative research methods and the ＂complex adaptive system＂ concept to explore interactions between Taiwan's overseas start-up intermediary, the Taiwan Innovation and Entrepreneurship Center (TIEC), and three Taiwanese start-ups to examine the evolution process and the role played by TIEC in each start-ups' emergence. Our results show that: (1) self-organizing behavior-such as reshaping the business model, reconfiguring various resources, and re-connecting with networks-are the keys to a start-up's successful emergence in the international market; (2) market-oriented activities act as an attractor for actors in different levels of the complex adaptive system; (3) the role of an overseas start-up intermediary is to act as a catalyst for the emergence of a start-up's internationalization. This study contributes to the extant literature on international entrepreneurship by both proposing and providing evidence of the role of overseas start-up intermediaries. We also outline practical management implications and provide policy suggestions for emerging economies that wish to accelerate the evolution and internationalization of their start-ups.

参考文献 ( 66 ) 〈TOP〉

陈厚铭, H.,連勇智, Y. C.,许嘉文, C. W.,林玟廷, W. T.,简睿哲, R. J. B.(2016)。国际企业研究发展的新方向和新兴议题。管理学报，33(1)，35-60。
连结：
蔡敦浩, D. H.,林韶怡, S. Y.,利尚仁, S. J.(2010)。行动导向的创业历程：以复杂调适系统观点再现创业经验。管理学报，27(1)，57-73。
连结：
蔡敦浩, D. H.,蓝紫堂, T. T.(2004)。新兴产业发展的复杂调适系统观点─以台湾 E-Learning 产业为例。管理学报，21(6)，715-732。
连结：
Aleidan, M.(2018).A correlational analysis to assess major obstacles associated with the internationalization of Saudi startup enterprises.International Business Research,11(12),78-88.
Alvarez, S. A.,Barney, J. B.(2001).How entrepreneurial firms can benefit from alliances with large partners.Academy of Management Executive,15(1),139-148.

国际计量

〈TOP〉

E-mail ：

文章公开取用时，将寄通知信至您填写的信箱地址