博物館組織的管理(一)－領導與溝通

10.6686/MuseQ.199504_9(2).0004

D. J. G. Griffin；張崇山

博物館學季刊

9卷2期（1995 / 04 / 01）

9 - 18

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有關博物館以及它們如何成功的文章，幾乎千篇一律地集中於博物館的營運、保存、展示與教育方面，而甚少有博物館文獻討論博物館應如何像組織般運作。一個成功的博物館需體認本身是一個組織運作的實體，清楚的知道工作任務及目標，運用有效的溝通技巧、縝密的資源分配，容納創新的建議，並對訓練專業人員、職掌、發展作大力革新。簡言之，經由對其他組織的研究，博物館對其本身的功能、資源的分配及管理，可作深層的了解，重新考量並進而提出改革的方案。創新的組織運作，將是博物館成功改造的契機。

1. 吳慕甄(2015)。客運駕駛員人格特質對工作壓力模式之調節效果。長榮大學高階管理碩士在職專班（EMBA）學位論文。2015。1-84。 
2. 梁力元(2015)。國道客運公司駕駛人因特性、組織管理人因特性對於駕駛行為與留任意願之影響研究。成功大學交通管理科學系學位論文。2015。1-106。
3. 葉致璋(2016)。汽車特性對汽車銷售量的影響。交通大學運輸與物流管理學系學位論文。2016。1-65。