逆勢拼湊：化資源制約為創新來源

蕭瑞麟; 歐素華; 吳彥寬

doi:10.6160/2017.03.06

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doi:DOI 号

来源数据

P219 - 268

社会科学 > 管理学

DOI： 10.6160/nsysu-mgmtreview

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逆势拼凑：化资源制约为创新来源

Making-do within Adversity: Resource Constraints as a Source of Innovation

萧瑞麟(Ruey-Lin Hsiao) ；欧素华(Su-Hua Ou) ；吴彦宽(Yen-Kuan Wu)

中山管理评论； 25 卷 1 期 (2017 / 03 / 01) ， P219 - 268

繁体中文 DOI： 10.6160/2017.03.06

随创理论；劣势创新；资源拼凑；制约；机会识别； Bricolage ； Resource Making-do ； Innovation under Adversity ； Constraints ； Opportunity Identification

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摘要 │ 参考文献 (67) │ 被引用文献 (9) │ 国际计量

摘要〈TOP〉

并列摘要〈TOP〉

Accumulating resources as a way to establish competitive advantage is in reality an unachievable expectation. In fact, modern enterprises could only strive for transient advantage; and more firms often would find themselves in adversity and merely struggle for survival. When firms have limited resources and restricted by various constraints, could they still find ways to turnaround the situations? The literature of bricolage suggests that, if low-power actors learn to making-do with resources surrounding them, it is possible to identify solutions to extricate themselves from the constraints. However, the theories of bricolage have yet to consider that constraints from the business environment will disable low-power actors, as resources are frugal, or hamper them from making-do with limited resources. It is unlucky enough to behold parsimonious resources; it is even more a misfortune when low-power actors are entrapped by constraints. Therefore, an immediate inquiry is concerned with in what ways making-do with tight resources could lead to disentangling of constraints. This research investigates how a Drama Production Department of a television company responded to various constraints with inadequate resources. Theoretically, in relation to current theses on resource making-do and resource construction, this paper indicates an alternative 'resource conversion' perspective to enrich the repertoire of bricolage theory. Conversion is interpreted as identifying opportunities, balancing conflicts in using resources, and embarking on a series of value transformation via resources. In practice, this research proposes principles for resource conversion; by converting constraints into commanding heights, low-power actors could identify how to turn a stumbling-block into a stepping-stone. When resources are in shortage, it is unwise to fight against adversity hastily; rather, low-power actors should observe timing for constraint translation. When constraints are redefined, creative ideas emerge; value of resources could be transformed in series, making-do with resources become meaningful; and resolutions would seem ready to come out at one's call.

参考文献 ( 67 ) 〈TOP〉

陈意文、吴思华、项维欣(2010)。资源基础观点下之资源拼凑与价值创造：以台湾翅帆开发创新产品为例。科技管理学刊，15(2)，1-20。
连结：
萧瑞麟、欧素华、陈蕙芬(2014)。劣势创新：梵谷策展中的随创行为。中山管理评论，22(2)，323-367。
连结：
Baker, T.,Miner, A. S.,Eesley, D. T.(2003).Improvising Firms: Bricolage, Account Giving and Improvisational Competencies in the Founding Process.Research Policy,32(2),255-276.
Baker, T.,Nelson, R. E.(2005).Creating Something from Nothing: Resource Construction through Entrepreneurial Bricolage.Administrative Science Quarterly,50(3),329-366.
Barney, J. B.(1986).Strategic Factor Markets: Expectations, Luck, and Business Strategy.Management Science,32(10),1231-1241.

被引用文献 ( 9 ) 〈TOP〉

国际计量

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