心理資本之行為與組織層面統合分析研究

Meta-Analysis of Psychological Capital on the Aspects of Behavioral and Organizational

10.6626/MR.202212_22.0001

陳殷哲(Yin-Che Chen)；許秀莉(Hsiu-Li Hsu)；朱惠瓊(Hui-Chuang Chu)

心理資本 ； 正向行為表現 ； 負向行為表現 ； 組織層面特性 ； 統合分析 ； psychological capital ； positive behavior ； negative behavior ； organizational characteristics ； meta-analysis

管理研究學報

22卷（2022 / 12 / 01）

1 - 46

繁體中文;英文

學者Fred Luthans（2004）提出心理資本，至今諸多學者提出研究實證其對於員工與組織發展的重要影響。鑒於台灣目前尚未有心理資本對於正向行為表現、負向行為表現及組織層面特性影響性的統合分析，因而促使研究者以統合分析方法進行計量的後設分析。本研究統合2009年至2021年間之48篇心理資本期刊及論文等相關文獻及研究數據，並採用Rosenthal（1991）統合分析方法驗證研究假設。研究結果顯示：異質性檢定顯著條件下，「正向行為表現」效果值為0.316、「負向行為表現」效果值為0.06；而「組織層面特性」效果值為0.411，心理資本對於「正向行為表現」、「組織層面特性」均具有正向的關係，而對於「負向行為表現」並無顯著關係。根據本研究結果所提出討論與建議為：組織為強化組織成員的正向行為表現，可輔以心理資本的開發與提升，使組織產生正向發展，而在組織層面特性則可透過提升領導者的心理資本，產生正向的領導管理模式以建立團隊中主管與部屬的良好關係，增加部屬對領導管理者的信任與認同感，進而使組織團隊有共同一致的信念去為組織創造一個永續發展的環境。

After Luthans (2004) proposed the concept of psychological capital, various scholars have conducted relevant research to verify its effect on employees and organizational development. Because Taiwan lacks meta-analysis regarding the mutual effects between psychological capital, positive behavior, negative behavior, organizational characteristics aspects, this study was conducted to address this research gap. Data were collected from 48 papers published between 2009 and 2021 with topics related to psychological capital, and the meta-analysis method proposed by Rosenthal (1991) was employed to verify the research hypotheses. The results revealed that when the heterogeneity test results were significant, the effect sizes of positive behavior, negative behavior, and organizational characteristics were 0.316, 0.06, and 0.411, respectively. Psychological capital exerted a positive effect on positive feeling and organizational aspects but a nonsignificant effect on negative feeling. According to the study results, we recommend that when organizations wish to enhance their members' positive behavior, their psychological capital must be developed and increased, thereby facilitating positive organizational development. Regarding organizational aspects, the psychological capital of supervisors can be improved, encouraging them to implement positive leadership models and establish favorable relationships with subordinates. This improves subordinates' trust and recognition of their supervisors and in turn establishes consistent goals among organizational members to create a sustainable development environment for the organization.

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