家長式領導：回顧與前瞻

Paternalistic Leadership Theory: A Critical Review

10.6254/2014.42.3

林姿葶(Tzu-Ting Lin)；鄭伯壎(Bor-Shiuan Cheng)；周麗芳(Li-Fang Chou)

性別議題 ； 家長式領導 ； 跨文化分析 ； 運動情境 ； 層次議題

本土心理學研究

42期（2014 / 12 / 01）

3 - 82

繁體中文

相較於西方的領導研究，採取特則式的研究途徑，利用科學的概念來進行華人領導的研究起步雖然較晚，但近年來卻也累積不少的研究成果。其中，家長式領導是華人企業組織中最典型也最普遍的現象，研究也最豐碩。家長式領導理論建構至今已逾十年，一系列的實徵研究成果也顯現家長式領導對部屬態度與行為的獨特且顯著的影響效果。本文系統性地回顧與整理家長式領導自理論確立以來的研究成果，並以下列各重點依序進行文獻檢討：首先，本文回顧家長式領導的起源，與三元模式的建構歷程；其次，以三元模式為主，整理家長式領導理論的相關研究成果，包括對部屬態度與行為的直接效果，及其可能的中介與調節變項；接著，本文回顧並探討數項家長式領導理論的重要研究議題，諸如：性別議題、運動情境、跨文化分析、分析層次以及領導層次，並討論這些議題與家長式領導理論三元模式的關係，以進一步呈現三元構念獨立研究之相關研究成果。最後，在現有研究基礎上，本文提出未來研究展望，以進一步深化此一理論，並完整呈現家長式領導理論之有效性與重要性。

1. 王怡云(2005)。學校組織中的家長式領導─以一個幼稚園為例。家政教育學報，7，55-79。
   連結：
2. 吳宗祐(2008)。主管威權領導與部屬的工作滿意度與組織承諾：信任的中介歷程與情緒智力的調節效果。本土心理學研究，30，3-63。
   連結：
3. 吳宗祐、周麗芳、鄭伯壎(2008)。主管的權威取向及其對部屬順從與畏懼的知覺對威權領導的預測效果。本土心理學研究，30，65-115。
   連結：
4. 吳宗祐、徐瑋伶、鄭伯壎(2002)。怒不可遏或忍氣吞聲：華人企業主管威權領導與部屬憤怒反應。本土心理學研究，18，3-49。
   連結：
5. 宋一夫、湯慧娟(2009)。高中甲組排球運動員知覺教練領導與教練效能對團隊氣氛之影響研究。臺灣運動心理學報，15，13-25。
   連結：
6. 周婉茹、周麗芳、鄭伯壎、任金剛(2010)。專權與尚嚴之辨：再探威權領導的內涵與恩威並濟的效果。本土心理學研究，34，223-284。
   連結：
7. 林子群、高三福(2012)。教練家長式領導與選手同儕互動關係。嘉大體育健康休閒，11(2)，25-33。
   連結：
8. 林志興(2009)。家長式領導對學校領導之啟示。學校行政，63，36-46。
   連結：
9. 林明珠(2007)。國小校長家長式領導與體育教師工作士氣關係之研究。嘉南學報（人文類），33，394-402。
   連結：
10. 林姿葶、鄭伯壎(2007)。性別與領導角色孰先孰後？主管─部屬性別配對、共事時間及家長式領導。中華心理學刊，49，433-450。
    連結：
11. 林姿葶、鄭伯壎(2012)。華人領導者的噓寒問暖與提攜教育：仁慈領導之雙構面模式。本土心理學研究，37，253-302。
    連結：
12. 姜定宇、丁捷、林伶瑾(2012)。家長式領導與部屬效能：信任主管與不信任主管的中介效果。中華心理學刊，54(3)，269-291。
    連結：
13. 姜定宇、張菀真(2010)。華人差序式領導與部屬效能。本土心理學研究，33，109-177。
    連結：
14. 姜定宇、鄭伯壎、鄭紀瑩、周麗芳(2007)。華人效忠主管的概念分析與量表建構。中華心理學刊，49(4)，407-432。
    連結：
15. 徐慶帆(2007)。從華人家長式領導談運動教練領導行為。中華體育季刊，21(1)，51-58。
    連結：
16. 高三福、莊仲仁(2009)。家長式領導、團隊社會化與團隊文化關係： 以運動團隊爲例。應用心理研究，42，187-213。
    連結：
17. 高三福、陳鈺芳(2006)。運動教練的教誨領導：高中運動團隊的個案研究。大專體育學刊，8(1)，97-111。
    連結：
18. 高三福、陳鈺芳(2006)。要求與實際領導行為一致性、領導信任與效能關係之研究。大專體育學刊，8(4)，63-77。
    連結：
19. 張德銳、賴佳敏(2003)。她的故事─一位國小女校長領導風格之個案研究。學校行政，26，16-34。
    連結：
20. 許金田、胡秀華、凌孝綦、鄭伯壎、周麗芳(2004)。家長式領導與組織公民行爲的關係：上下關係品質之中介效果。交大管理學報，24(2)，119-149。
    連結：
21. 郭政茂(2004)。運動教練領導之新思維：家長式領導之初探。大專體育，72，151-155。
    連結：
22. 陳皓怡、高尚仁、吳治富(2007)。家長式領導對多國籍部屬身心健康之影響：以華人外派主管為例。應用心理研究，36，223-244。
    連結：
23. 陳嵩、李佩芬(2006)。上司家長式領導風格對銷售人員目標取向之影響─以壽險業為例。企業管理學報，71，1-34。
    連結：
24. 陳嵩、李佩芬、陳光偉(2008)。上司家長式領導對銷售人員目標取向及績效之影響─以銀行理財專員為例。企業管理學報，77，1-46。
    連結：
25. 陳嵩、陳光偉、李佩芬(2011)。垂直人際信任對部屬工作績效之影響：上司家長式領導的角色。管理學報，28(1)，1-29。
    連結：
26. 陳嵩、陳光偉、林伶瑾、李佩芬(2012)。再探銷售人員目標導向對行為績效之影響：銷售經驗及上司家長式領導的干擾角色。輔仁管理評論，19(2)，117-170。
    連結：
27. 陳龍弘、蔡英美(2005)。華人家長式領導、情緒感受與運動員競技倦怠。大專體育學刊，7(2)，101-110。
    連結：
28. 陳龍弘、蔡英美、陳瓊茶(2005)。家長式領導、負面情緒感受、離隊意圖和團隊滿意度之關係研究。國立體育學院論叢，15(2)，205-216。
    連結：
29. 彭台光、林鉦棽(2008)。組織現象和層次議題：非獨立性資料的概念和實徵。組織與管理，1(1)，95-121。
    連結：
30. 曾建興、林彥伯(2008)。家長式領導行為對大學棒球運動員運動倦怠之影響。北體學報，16，26-37。
    連結：
31. 曾秋美、王俊明(2012)。家長式領導對大專體育科系運動代表隊團隊氣氛及競技倦怠的影響。長榮運動休閒學刊，5，93-112。
    連結：
32. 湯慧娟、宋一夫(2010)。教練領導行為、情緒感受與運動員領導信任。臺大體育學報，18，45-55。
    連結：
33. 湯慧娟、宋一夫(2004)。教練家長式領導、團隊文化價值觀對團隊承諾之影響研究。體育學報，36，119-130。
    連結：
34. 湯慧娟、宋一夫(2009)。高中排球運動團隊家長式領導與轉型式領導對團隊效能之研究。運動教練科學，16，79-90。
    連結：
35. 楊中芳(2010)。中庸實踐思維體系探研的初步進展。本土心理學研究，34，3-96。
    連結：
36. 趙安安、高尚仁(2005)。台灣地區華人企業家長式領導風格與員工壓力之關聯。應用心理研究，27，111-131。
    連結：
37. 樊景立、鄭伯壎(2000)。華人組織的家長式領導：一項文化觀點的分析。本土心理學研究，13，126-180。
    連結：
38. 蔡英美(2005)。家長式領導、情緒感受與團隊凝聚力之關係研究。國立體育學院論叢，16(2)，347-358。
    連結：
39. 蔡英美(2005)。家長式領導三元模式的主要效果與互涉作用對運動團隊滿意度的預測。輔仁大學體育學刊，4，99-108。
    連結：
40. 鄭伯壎、周麗芳、黃敏萍、樊景立、彭泗清(2003)。家長式領導的三元模式：中國大陸企業組織的證據。本土心理學研究，20，209-250。
    連結：
41. 鄭伯壎、周麗芳、樊景立(2000)。家長式領導量表：三元模式的建構與測量。本土心理學研究，14，3-64。
    連結：
42. 鄭伯壎、林姿葶、鄭弘岳、周麗芳、任金剛、樊景立(2010)。家長式領導與部屬效能：多層次分析觀點。中華心理學刊，52(1)，1-23。
    連結：
43. 鄭伯壎、謝佩鴛、周麗芳(2002)。校長領導作風、上下關係品質及教師角色外行為：轉型式與家長式領導的效果。本土心理學研究，17，105-161。
    連結：
44. 鄭秀貴、高麗娟(2008)。威權、仁慈、德行家長式領導：李瑞麟教練之個案研究。北體學報，16，157-170。
    連結：
45. 顏肇廷、曾冠堯、高三福(2008)。運動團隊家長式領導研究之探討。中華體育季刊，22(4)，96-102。
    連結：
46. 蘇英芳、黃賀(2006)。魅力領導、家長式領導、德性領導與領導效應之研究。中山管理評論，14，939-857。
    連結：
47. Stouffer, S. A., Lumsdaine, A. A., Lumsdaine, M. H., Williams Jr, R. M., Smith, M. B., Janis, I. L., ... & Cottrell Jr, L. S. (1949). The American soldier: Combat and its aftermath. (Studies in social psychology in World War II, Vol. 2.). Princeton, NJ: Princeton University Press
48. 費孝通（1948）：《鄉土中國與鄉土重建》。上海：觀察社。
49. Bogardus, E. S. (1927). Race friendliness and social distance. Journal of Applied Sociology, 11, 272-287.
50. Ambrose, M. L.,Schminke, M.(1999).Sex differences in business ethics:The importance of perceptions.Journal of Managerial Issues,11,454-474.
51. Argyris, C.(1994).Good communication that blocks learning.Harvard Business Review,72,77-85.
52. Aryee, S.,Budhwar, P. S.,Chen, Z. X.(2002).Trust as a mediator of the relationship between organizational justice and work outcomes: Test of a social exchange model.Journal of Organizational Behavior,23(3),267-285.
53. Aryee, S.,Chen, Z. X.,Sun, L. Y.,Debrah, Y. A.(2007).Antecedents and outcomes of abusive supervision: Test of a trickle-down model.Journal of Applied Psychology,92(1),191-201.
54. Bass, B. M.(1997).Does the transactional/transformational leadership paradigm transcend organizational and national boundaries?.American Psychologist,52,130-139.
55. Bass, B. M.(1996).A new paradigm of leadership: An inquiry into transformational leadership.Alexandria, VA:U.S. Army Research Institute for the Behavioural and Social Sciences.
56. Bass, B. M.(1998).Transformation leadership.Mahwah, NJ:Erlbaum.
57. Bass, B. M.,Avolio, B. J.,Atwater, L.(2008).The transformational and transactional leadership of men and women.Applied Psychology,45(1),5-34.
58. Bliese, P. D.,Hanges, P. J.(2004).Being both too liberal and too conservative: The perils of treating grouped data as though they were independent.Organizational Research Methods,7(4),400-417.
59. Boer, D.,Lin, T. T.,García-de-la-Torre, C.,Vynoslavska, O.,Shim, D.,Popaitoon, P.(2011).The effectiveness of paternalistic leadership across 10 countries.the Regional Conference of the International Association for Cross-Cultural Psychology (IACCP),Istanbul, Turkey:
60. Bond, M. H.(Ed.)(1996).The handbook of Chinese psychology.Hong Kong:Oxford University Press.
61. Bond, M.(Ed.)(2010).Oxford handbook of Chinese psychology.Oxford:Oxford University Press.
62. Brown, M. E.,Treviño, L. K.,Harrison, D.(2005).Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing.Organizational Behavior and Human Decision Processes,97,117-134.
63. Burns, J. M.(1978).Leadership.New York:Harper & Row.
64. Burns, J. Z.,Otte, F. L.(1999).Implications of leader-member exchange theory and research for human resource development research.Human Resource Development Quarterly,10,225-248.
65. Çalıskan, S. C.(2010).The interaction between paternalistic leadership style, organizational justice and organizational citizenship behavior: A study from Turkey.China-USA Business Review,9(10),67-80.
66. cem Ersoy, N.,Born, M. P.,Derous, E.,Molen, H. T.(2012).The effect of cultural orientation and leadership style on self-versus other-oriented organizational citizenship behaviour in Turkey and the Netherlands.Asian Journal of Social Psychology,15(4),249-260.
67. Chan, S. C. H.,Huang, X.,Snape, E.,Lam, C. K.(2012).The Janus face of paternalistic leaders: Authoritarianism, benevolence, subordinates' organization-based self-esteem, and performance.Journal of Organizational Behavior,34,108-124.
68. Chan, S. C. H.,Mak, W.(2011).Benevolent leadership and follower performance: The mediating role of leader-member exchange (LMX)..Asia Pacific Journal of Management,29(2),1-17.
69. Chatman, J. A.,Flynn, F. J.(2005).Full-cycle micro-organizational behavior research.Organization Science,16,434-447.
70. Chelladurai, P.(1990).Leadership in sports: A review.International Journal of Sport Psychology,21(4),328-354.
71. Chelladurai, P.,Saleh, S.(1978).Preferred leadership in sports.Canadian Journal of Applied Sport Sciences,3,85-92.
72. Chelladurai, P.,Saleh, S. D.(1980).Dimensions of leader behavior in sports:Development of a leadership scale.Journal of Sport Psychology,2,34-45.
73. Chemers, M.(Ed.),Ayman, R.(Ed.)(1993).Leadership theory and research: Perspectives and directions.San Diego, CA:Academic Press.
74. Chen, C. C.(Ed.),Lee, Y. T.(Ed.)(2008).Leadership and management in China: Philosophies, theories, and practices.Cambridge, UK:Cambridge University Press.
75. Chen, H. Y.,Kao, H. S. R.(2009).Chinese paternalistic leadership and non-Chinese subordinates' psychological health.The International Journal of Human Resource Management,20(12),2533-2546.
76. Chen, X. P.,Eberly, M. B.,Chiang, T. J.,Farh, J. L.,Cheng, B. S.(2014).Affective trust in Chinese leaders: Linking paternalistic leadership to employee performance.Journal of Management,40(3),796-819.
77. Cheng, B. S.,Boer, D.,Chou, L. F.,Huang, M. P.,Yoneyama, S.,Shim, D.(2014).Paternalistic leadership in four East Asian societies: Generalizability and cultural differences of the triad model.Journal of Cross-Cultural Psychology,45(1),82-90.
78. Cheng, B. S.,Chou, L. F., Wu, T. Y.,Huang, M. P.,Farh, J. L.(2004).Paternalistic leadership and subordinate reverence: Establishing a leadership model in Chinese organization.Asian Journal of Social Psychology,7,59-117.
79. Cheng, B. S.,Wang, A. C.,Huang, M. P.(2009).The road more popular versus the road less traveled by: An "insider's" perspective of advancing Chinese management research.Management and Organization Review,5(1),91-105.
80. Courgeau, D.(Ed.)(2003).Methodology and epistemology of multilevel analysis: Approaches from different social sciences.Netherlands:Springer.
81. Crowe, E.,Higgins, E. T.(1997).Regulatory focus and strategic inclinations: Promotion and prevention in decision-making.Organizational Behavior and Human Decision Processes,69,117-132.
82. Dansereau, F.,Alutto, J. A.,Yammarino, F. J.(1984).Theory testing in organizational behavior: The variant approach.Englewood Cliffs, NJ:Prentice-Hall.
83. den Hartog, D. N.,House, R. J.,Hanges, P. J.,Ruiz-Quintanilla, S. A.,Dorfman, P. W.,Kennedy, J. C.(1999).Culture-specific and cross-culturally generalizable implicit leadership theories: Are attributes of charismatic/transformational leadership universally endorsed?.Leadership Quarterly,10(2),219-256.
84. Dirks, K. T.,Ferrin, D. L.(2002).Trust in leadership: Meta-analytic findings and implications for research and practice.Journal of Applied Psychology,87,611-628.
85. Dorfman, P. W.,House, R. J.(2004).Cultural influences on organizational leadership: Literature review, theoretical rationale, and GLOBE project goals.Culture, leadership, and organizations: The GLOBE study of 62 societies,London:
86. Dubin, R.(1979).Metaphors of leadership: An overview.Crosscurrents in leadership,Carbondale, IL:
87. Eagly, A. H.(1987).Sex differences in social behavior: A social-role interpretation.Hillsdale, NJ:Erlbaum.
88. Eagly, A. H.,Carli, L. L.(2007).Through the labyrinth: The truth about how women become leaders.Boston, MA:Harvard Business School Press.
89. Eagly, A. H.,Johannesen-Schmidt, M. C.(2001).The leadership styles of women and men.Journal of Social Issues,57,781-797.
90. Eagly, A. H.,Johannesen-Schmidt, M. C.,Engen, M. L.(2003).Transformational, transactional, and laissez-faire leadership styles: A meta-analysis comparing women and men.Psychological Bulletin,129(4),569-591.
91. Eagly, A. H.,Johnson, B. T.(1990).Gender and leadership style: A meta-analysis.Phychological Bulletin,108,233-256.
92. Eagly, A. H.,Karau, S. J.(2002).Role congruity theory of prejudice toward female leaders.Psychological Review,109,573-598.
93. Eagly, A. H.,Makhijani, M. G.,Klonsky, B. G.(1992).Gender and the evaluation of leaders: A meta-snalysis.Psychological Bulletin,111(1),3-22.
94. Eckes, T.(Ed.),Trautner, H. M.(Ed.)(2000).The developmental social psychology of gender.Mahwah, NJ:Lawrence Erlbaum.
95. Farh, J. L.,Earley, P. C.,Lin, S. C.(1997).Impetus for action: A cultural analysis of justice and organizational citizenship behaviour in Chinese society.Administrative Science Quarterly,42,421-444.
96. Finkelstein, S.(1992).Power in top management teams: Dimensions, measurement, and validation.Academy of Management Journal,35(3),505-538.
97. Fleishman, E. A.(1953).The description of supervisory behaviour.Personnel Psychology,37,1-6.
98. Gerstner, C. R.,Day, D. V.(1997).Meta-Analytic review of leader-member exchange theory: Correlates and construct issues.Journal of Applied Psychology,82(6),827-844.
99. Gong, Y.,Luo, Y.,Jing, R.(2012).Enabling cross-functional teams: The role of paternalistic leadership in Chinese context.International Review of Business and Social Sciences,1(5),26-46.
100. Graen, G.,Uhl-Bien, M.(1995).Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years: Applying a multi-level multi-domain perspective.The leadership Quarterly,6(2),219-247.
101. Graen, S. G.,Cashman, J. F.(1975).A role-making model of leadership in formal organizations: A development approach.Organization and Administrative Sciences,6,143-165.
102. Graham, J. W(1991).Servant-leadership in organizations: Inspirational and moral.Leadership Quarterly,2(2),105-119.
103. Greenleaf, R. K.(1977).Servant leadership: A journey into the nature of legitimate power and greatness.New York:Paulist Press.
104. Hambrick, D. C.(2007).Upper echelons theory: An update.Academy of Management Review,32(2),334-343.
105. Hambrick, D. C.,Mason, P. A.(1984).Upper echelons: The organization as a reflection of its top managers.Academy of Management Review,9,193-206.
106. Hamilton, G. G.(1990).Patriarchy, patrimonialism, and filial piety: A comparison of China and Western Europe.British Journal of Sociology,41(1),77-104.
107. Harrison, D. A.,Price, K. H.,Bell, M. P.(1998).Beyond relational demography: Time and the effect of surface- versus deep-level diversity on group cohesiveness.Academy of Management Journal,41,96-107.
108. Hayek, M.,Novicevic, M. M.,Humphreys, J. H.,Jones, N.(2010).Ending the denial of slavery in management history: Paternalistic leadership of Joseph Emory Davis.Journal of Management History,16(3),367-379.
109. Hernandez, M.,Eberly, M. B.,Avolio, B. J.,Johnson, M. D.(2011).The loci and mechanisms of leadership: Exploring a more comprehensive view of leadership theory.The Leadership Quarterly,22(6),1165-1185.
110. Hinkin, T. R.(1998).A brief tutorial on the development of measures for use in survey questionnaires.Organizational Research Methods,1(1),104-121.
111. Hofmann, D. A(1997).An overview of the logic and rationale of hierarchical linear models.Journal of Management,23(6),723-744.
112. Hofstede, G. H.(1980).Culture's consequences: International differences in work-related values.Beverly Hills, CA:Sage.
113. House, J. S.(1981).Work stress and social support.Reading, MA:Addison-Wesley.
114. House, R. J.,Hanges, P. J.,Javidan, M.,Dorfman, P. W.,Gupta, V.(2004).Culture, leadership, and organizations: The GLOBE study of 62 societies.Thousand Oaks, CA:Sage.
115. House, R. J.,Javidan, M.,Hanges, P. J.,Dorfman, P. W.(2002).Understanding cultures and implicit leadership theories across the globe: An introduction to project GLOBE.Journal of World Business,37,3-10.
116. Howell, J. M.,Dorfman, P. W.(1981).Substituted for Leadership: Test of a construct.Academy of Management Journal,24,714-728.
117. Javidan, M.,Dorfman, P. W.,de Luque, M. S.,House, R. J.(2006).In the eye of the beholder: Cross cultural lessons in leadership from project GLOBE.The Academy of Management Perspectives,20(1),67-90.
118. Johnson, R. E.,Venus, M.,Lanaj, K.,Mao, C.,Chang, C. H.(2012).Leader identity as an antecedent of the frequency and consistency of transformational, consideration, and abusive leadership behaviors.Journal of Applied Psychology,97(6),1262-1272.
119. Katz, D.,Kahn, R. L.(1978).The social psychology of organizations.New York:Wiley.
120. Katz, R. L.(1974).Skills of an effective administrator.Harvard Business Review,52(5),90-102.
121. Kelley, R. E.(1992).The power of followership: How to create leaders people want to follow and followers who lead themselves.New York:Doubleday.
122. Kenny, D. A.,Judd, C. M.(1986).Consequences of violating the independence assumption in analysis of variance.Psychological Bulletin,99(3),422-431.
123. Kiazad, K.,Restubog, S. L.,Zagenczyk, T. J.,Kiewitz, C.,Tang, R. L.(2010).In pursuit of power: The role of authoritarian leadership in the relationship between supervisors' Machiavellianism and subordinates' perceptions of abusive supervisory behavior.Journal of Research on Personality,44(4),512-519.
124. Klein, K. J.,Dansereau, F.,Hall, R. J.(1994).Levels issues in theory development, data collection, and analysis.Academy of Management Review,19,195-229.
125. Kozlowski, S. W. J.(Ed.),Klein, K. J.(Ed.)(2000).A multilevel approach to theory and research in organizations: Contextual, temporal, and emergent processes.San Francisco, CA:Jossey-Bass.
126. Larsson, G.,Sjöberg, M.,Vrbanjac, A.,Björkman, T.(2005).Indirect leadership in a military context: A qualitative study on how to do it.Leadership & Organization Development Journal,26(3),215-227.
127. Law, K. S.,Wong, C. S.,Mobley, W. H.(1998).Toward a taxonomy of multidimensional constructs.Academy of Management Review,23(4),741-755.
128. Leung, K.,Brew, F. P.,Zhang, Z. X.,Zhang, Y.(2011).Harmony and conflict: A cross-cultural investigation in China and Australia.Journal of Cross-Cultural Psychology,42(5),795-816.
129. Li, C.,Wu, K.,Johnson, D. E.,Wu, M.(2012).Moral leadership and psychological empowerment in China.Journal of Managerial Psychology,27(1),90-108.
130. Li, J. T.(Ed.),Tsui, A. S.(Ed.),Weldon, E.(Ed.)(2000).Management and organizations in the Chinese context.London:Macmillan.
131. Li, Y. Y.(1992).In search of equilibrium & harmony: On the basic value orientations of traditional Chinese peasants.Home bound: Studies in East Asian society,Hong Kong:
132. Lin, T. T.,Cheng, B. S.,Chou. L. F.,Chen, C. H.(2012).Unpacking examining the relationship between CEO leadership style and performance: Does competence matter?.Best Paper Proceedings of the Academy of Management Annual Meetings, Boston, MA, 3-7 August 2012,Briarcliff Manor, NY:
133. Lin, T. T.,Cheng, B. S.,Kuo, S. T.,Tsai, C. Y.(2009).Gender differences of paternalistic leadership effectiveness over time.the Annual Meeting of Academy of Management,Chicago, IL:
134. Lin, W. B.(2011).Factors affecting the effects of service recovery from an integrated point of view.Total Quality Management,22(4),443-459.
135. Lord, R. G.,Brown, D. J.,Harvey, J. L.,Hall, R. J.(2001).Contextual constraints on prototype generation and their multilevel consequences for leadership perceptions.Leadership Quarterly,12(3),311-338.
136. Markus, H.,Kitayama, S.(1991).Culture and the self: Implications for cognition, emotion, and motivation..Psychological Review,98,224-253.
137. McGrath, J. E.(1964).Social psychology: A brief introduction.New York:Holt, Rinehart and Winston.
138. Morris, M. W.,Leung, K.,Ames, D.,Lickel, B.(1999).Views from inside and outside: Integrating emic and etic insights about culture and justice judgment.Academy of Management Review,24(4),781-796.
139. Mumford, M. D.,Campion, M. A.,Morgeson, F. P.(2007).The leadership skills strataplex: Leadership skill requirements across organizational levels.Leadership Quarterly,18,154-166.
140. Niu, C. P.,Wang, A. C.,Cheng, B. S.(2009).Effectiveness of a moral and benevolent leader: Probing the interactions of the dimensions of paternalistic leadership.Asian Journal of Social Psychology,12(1),32-39.
141. Norenzayan, A.,Heine, S. J.(2005).Psychological universals: What are they and how can we know?.Psychological Bulletin,131(5),763-784.
142. Parry, K. W.,Proctor-Thomson, S. B.(2002).Perceived integrity of transformational leaders in organizational settings.Journal of Business,35(2),75-96.
143. Pellegrini, E. K.,Scandura, T. A.(2008).Paternalistic leadership: A review and agenda for future research.Journal of Management,34(3),566-593.
144. Pervin, L. A.(ed.),John, O. P.(ed.)(1999).Handbook of personality: Theory and research.New York:Guilford Press.
145. Pillai, R.,Schriesheim, C.,Williams, E.(1999).Fairness perceptions and trust as mediators for transformational and transactional leadership: A two-sample study.Journal of Management,6,897-933.
146. Pillutla, M. M.,Farh, J. L.,Lee, C.,Lin, Z.(2007).An investigation of traditionality as a moderator of reward allocation.Group & Organization Management,32(2),233-253.
147. Podsakoff, P. M.,MacKenzie, S. B.,Bommer, W. H.(1996).Transformational leader behaviors and substitute for leadership as determinants of employee satisfaction, commitment, trust, and organizational citizenship behaviors.Journal of Management,22,259-298.
148. Podsakoff, P. M.,MacKenzie, S. B.,Lee, J. Y.,Podsakoff, N. P.(2003).Common method biases in behavioral research: A critical review of the literature and recommended remedies.Journal of Applied Psychology,88(5),879.
149. Podsakoff, P. M.,MacKenzie, S. B.,Moorman, R. H.,Fetter, R.(1990).Transformational leader behaviors and their effects on follows' trust in leader, satisfaction, and organizational citizenship behaviors.Leadership Quarterly,1(2),107-142.
150. Powell, G. N.,Butterfield, D. A.,Bartol, K. M.(2008).Leader evaluations:A new female advantage?.Gender in Management: An International Journal,23(3),156-174.
151. Ragins, B.(1991).Gender effects in subordinate evaluations of leaders: Real or artifact?.Journal of Organizational Behavior,12,259-268.
152. Redding, S. G.(1990).The spirit of Chinese capitalism.New York:Walter de Gruyter.
153. Redding, S. G.(1980).Cognition as an aspect of culture and its relation to management processes: An exploratory view of the Chinese case.Journal of Management Studies,17(2),127-148.
154. Rousseau, D. M.(1985).Issues of level in organizational research: Multi-level and cross-level perspectives.Research in Organizational Behavior,7(1),1-37.
155. Schriesheim, C.,Neider, L.,Scandura, T.(1998).Delegation and leadermember exchange: Main effects, moderators, and measurement issues.Academy of Management Journal,41,298-318.
156. Shamir, B.,Howell, J. M.(1999).Organizational and contextual influences on the emergence of charismatic leadership.Leadership Quarterly,10,257-283.
157. Sheer, V. C.(2013).In search of paternalistic leadership: Conflicting evidence from samples of Mainland China and Hong Kong's small family businesses.Management Communication Quarterly,27(1),34-60.
158. Silin, R. H.(1976).Leadership and value: The organization of large-scale Taiwan enterprises.Cambridge, MA:Harvard University Press.
159. Smith, J. A.,Foti, R. J.(1998).A pattern approach to the study of leader emergence.The Leadership Quarterly,9(2),147-160.
160. Snell, R.,Chak, A. M. K.(1998).The learning organization: learning and empowerment for whom?.Management Learning,29(3),337-364.
161. Staw, B.(ed.),Cumming, L. L.(ed.)(1987).Research in organizational behavior.Greenwich, CT:JAI Press.
162. Stogdill, R. M.(1974).Handbook of leadership: A survey of the literature.New York:Free Press.
163. Tepper, B. J.(2000).Consequences of abusive supervision.Academy of Management Journal,43(2),178-190.
164. Triandis, H. C.(1995).Individualism & collectivism.Boulder, CO:Westview Press.
165. Tsui, A. S.(ed.),Bian, Y.(ed.),Cheng, L.(ed.)(2006).China's domestic private firms: Multidisciplinary perspectives on management and performance.New York:Sharpe.
166. van de Vijver, F. J. R.,Leung, K.(1997).Method and data analysis for cross-cultural research.Thousand Oaks, CA:Sage.
167. Vecchio, R. P.,Bullis, R. C.(2001).Moderators of the influence of supervisor-subordinate similarity on subordinate outcomes.Journal of Applied Psychology,86(5),884-896.
168. Vera, D.,Crossan, M.(2004).Strategic leadership and organizational learning.Academy of Management Review,29(2),222-240.
169. Wang, A. C.,Cheng, B. S.(2010).When does benevolent leadership lead to creativity? The moderating role of creative role identity and job autonomy.Journal of Organizational Behavior,31(1),106-121.
170. Wang, A. C.,Chiang, T. J.,Tsai, C. Y,Lin, T. T.,Cheng, B. S.(2013).Gender makes the difference: The moderating role of leader gender on the relationship between leadership styles and subordinate performance.Organizational Behavior and Human Decision Processes,122,101-113.
171. Wang, A. C.,Chiang, T. R.,Cheng, B. S.(2011).Chinese leader moral character: Scale development and validation.2011 Annual Meeting of Academy of Management,San Antonio,Texas.:
172. Wang, L.,Huang, J.,Chu, X.,Wang, X.(2010).A multilevel study on antecedents of manager voice in Chinese context.Chinese Management Studies,4(3),212-230.
173. Westwood, R. I.(1997).Harmony and patriarchy: The cultural basis for paternalistic headship among overseas Chinese.Organization Studies,18,445-480.
174. Westwood, R. I.(ed.)(1992).Organizational behaviour: A Southeast Asian perspective.Hong Kong:Longman Group.
175. Wofford, J. C.,Liska, L. Z.(1993).The Path-Goal theory of leadership: A meta-analysis.Journal of Management,19,857-995.
176. Wong, C. S.,Law, K. S.,Huang, G. H.(2008).On the importance of conducting construct-level analysis for multidimensional constructs in theory development and testing.Journal of Management,34(4),744-764.
177. Wong, Y-T.,Ngo, H-Y.,Wong, C-S.(2006).Perceived organizational justice, trust, and OCB: A study of Chinese workers in joint ventures and state-owned enterprises.Journal of World Business,41(4),344-355.
178. Wu, J. B.,Tsui, A. S.,Kinicki, A. J.(2010).Consequences of differentiated leadership in groups.Academy of Management Journal,53(1),90-106.
179. Wu, M.(2012).Moral leadership and work performance: Testing the mediating and interaction effects in China.Chinese Management Studies,6(2),284-299.
180. Wu, M.,Huang, X.,Chan, S. C. H.(2012).The influencing mechanisms of paternalistic leadership in Mainland China.Asia Pacific Business Review,18(4)
181. Wu, M.,Huang, X.,Li, C.,Liu, W.(2012).Perceived interactional justice and trust‐in‐supervisor as mediators for paternalistic leadership.Management and Organization Review,8(1),97-121.
182. Wu, T. Y.,Hu, C.,Jiang, D. Y.(2012).Is subordinate's loyalty a precondition of supervisor's benevolent leadership? The moderating effects of supervisor's altruistic personality and perceived organizational support.Asian Journal of Social Psychology,15(3),145-155.
183. Yang、 C. F.(1988).Familism and development: An examination of the role of family in contemporary China Mainland, Hong Kong, and Taiwan.Social values and development: Asian perspectives,New Delhi:
184. Yang、 K. S.(2000).Monocultural and cross-cultural indigenous approaches: The royal road to the development of a balanced global psychology.Asian Journal of Social Psychology,3(3),241-264.
185. Yue, Hou-ming,Wu, Bo(2011).Effects of paternalistic leadership behavior on team cohesiveness: The mediating role of conflict resolution approaches.2011 International Conference on Management Science & Engineering (18th),Rome, Italy:
186. Yukl, G.(2010).Leadership in organizations.Upper Saddle River,NJ:Prentice-Hall.
187. Yukl, G.(1998).Leadership in organizations.Englewood Cliffs, NJ:Prentice-Hall.
188. Zhang, A. Y.,Tsui, A. S.,Wang, D. X.(2011).Leadership behaviors and group creativity in Chinese organizations: The role of group processes.The Leadership Quarterly,22(5),851-862.
189. 于海波、鄭曉明、方俐洛、凌文輇、劉春萍(2008)。如何領導組織學習：家長式領導與組織學習的關係。科研管理，29(5)，180-186。
190. 于海波、鄭曉明、李永瑞(2009)。家長式領導對組織學習的作用。管理學報，6(5)，664-670。
191. 任金剛、陳以亨、林明村(2002)。華人員工歸類之標準與實證研究。第四屆華人心理學學家學術研討會，台北:
192. 吳敏、黃旭、閻洪、徐玖平(2007)。領導行為與領導有效性關係的比較研究。軟科學，21(5)，5-9。
193. 李超平、孟慧、時勘(2007)。變革型領導，家長式領導，PM 理論與領導有效性關係的比較研究。心理科學，30(6)，1477-1481。
194. 周明建、阮超(2010)。威權型領導力對下屬工作績效的影響：領導─成員交換的調節作用。管理學家，2010(4)，49-58。
195. 周浩、龍立榮(2008)。上級家長式領導風格影響下屬組織公正感的機制。中大管理研究，3(3)，36-56。
196. 周麗芳(2006)。博士論文(博士論文)。臺灣大學心理學研究所。
197. 林文瑛、王震武(1995)。中國父母的教養觀：嚴教觀或打罵觀？。本土心理學研究，3，2-92。
198. 徐瑋伶(2004)。碩士論文(碩士論文)。臺灣大學心理學研究所。
199. 張平、閻洪(2008)。基於企業發展階段的家長式領導行為研究。軟科學，22(1)，83-85。
200. 張新安、何惠、顧鋒(2009)。家長式領導行為對團隊績效的影響：團隊衝突管理方式的中介作用。管理世界，2009(3)，121-133。
201. 郭均誠、林姿葶、周婉茹、鄭伯壎。主管差序對待幅度與部屬效能：平均德行領導的調節效果。本土心理學研究，43
202. 黃光國(1988)。儒家思想與東亞現代化。台北:巨流圖書公司。
203. 黃怡姿(1999)。臺灣大學心理學研究所。
204. 黃敏萍、鄭伯壎、徐瑋伶、周麗芳(2003)。教育部華人本土心理學研究追求卓越計畫研究報告教育部華人本土心理學研究追求卓越計畫研究報告,台北:行政院教育部。
205. 黃麗蓉(1996)。組織中的女性領導。人事管理，33，19-25。
206. 楊中芳編、高尚仁編(1991)。中國人、中國心：人格與社會篇。台北:遠流出版公司。
207. 楊國樞(1997)。心理學研究的本土契合性及其相關問題。本土心理學研究，8，75-120。
208. 楊國樞、陸洛(2008)。中國人的自我：心理學的分析。台北:臺灣大學出版中心。
209. 蔡英美、王俊明(2008)。大專甲組選手知覺的家長式領導、情緒感受、團隊承諾及團隊凝聚力之研究。文化體育學刊，6，91-99。
210. 鄭伯壎(1995)。家長權威與領導行為之關係：一個台灣民營企業主持人的個案研究。中央研究院民族學研究所集刊，79，119-173。
211. 鄭伯壎(1995)。差序格局與華人組織行為。本土心理學研究，3，142-219。
212. 鄭伯壎(1996)。國家科學委員會專題研究報告國家科學委員會專題研究報告,台北:行政院國家科學委員會。
213. 鄭伯壎(2005)。華人領導─理論與實際。台北:桂冠圖書公司。
214. 鄭伯壎編、姜定宇編(2006)。華人組織行為：議題、作法及出版。台北:華泰文化公司。
215. 鄭伯壎編、姜定宇編、鄭弘岳編(2003)。組織行為研究在台灣。台北:桂冠圖書公司。
216. 鄭伯壎編、黃國隆編、郭建志編(1998)。海峽兩岸之組織與管理。台北:遠流出版公司。
217. 鄭伯壎編、樊景立編、周麗芳編(2006)。家長式領導：模式與證據。台北:華泰文化公司。
218. 鄭伯壎、莊仲仁(1981)。基層軍事幹部有效領導行為之因素分析：領導績效、領導角色與領導行為之關係。中華心理學刊，4，2-41。
219. 鄭伯壎、郭建志、徐瑋伶、胡秀華(2003)。華人本土心理學研究追求卓越計畫之研究報告華人本土心理學研究追求卓越計畫之研究報告,台北:行政院教育部。
220. 鄭伯壎、黃敏萍(2000)。華人企業組織中的領導：一項文化價值的分析。中山管理評論，8(4)，583-617。
221. 鄭伯壎、黃敏萍、周麗芳(2002)。家長式領導及其效能：華人企業團隊的證據。華人心理學報，3(1)，85-112。
222. 鄭伯壎、樊景立、周麗芳(2006)。家長式領導：模式與證據。台北:華泰文化公司。
223. 鄭彩鳳、吳慧君(2006)。主管家長式領導與行政人員自我效能、組織承諾及工作滿意度關係之研究─結構方程模式之應用。教育與心理研究，29(1)，47-75。
224. 鞠芳輝、萬松錢(2008)。家長型領導行為對民營企業績效及員工工作態度的影響研究。東北大學學報（社會科學版），10(4)，312-318。
225. 羅新興、陳忠虎、陳清秀(2003)。領導者類型、追隨者類型與領導效能關係之研究─以國軍組織成員為實證對象。國防管理學報，25，51-60。

1. 蔡松純,周麗芳(2020)。領導者與部屬上下關係認定之量表建構。中華心理學刊，62(3)，355-389。
2. 高安怡(2021)。德行領導雙面效應之回顧性研究。科技與人力教育季刊，8(1)，54-75。
3. 許瑞娟、梁春富、周士琦(2017)。公部門高階文官職能之跨文化比較─以美國、荷蘭與臺灣的管理職能模式為例。科技與人力教育季刊，4(2)，69-95。
4. 黃光國(2014)。「機制」與「中介變項」：本土心理學研究的判準。本土心理學研究，42，91-107。
5. 黃靖文,張韶蘭(2021)。家長式領導與倫理氣候如何促進公民行為：跨層次分析觀點。中原企管評論，19(1)，47-66。
6. 簡忠仁,林昱錡,林姿葶(2022)。仁慈領導雙構面模式之再探：內涵釐清與量表建構。本土心理學研究，58，3-59。
7. 簡忠仁,鄭伯壎,黃敏萍,林良軒(2019)。上下只會交征賊嗎？領導者與部屬的私交關係如何增進組織效益。管理學報，36(2)，195-223。
8. 姜定宇,林佳樺(2019)。華人角色關係的情緒表達規則回顧與前瞻。本土心理學研究，51，169-228。
9. 連玉輝、林姿葶(2016)。運動情境中的家長式教練領導研究回顧。體育學報，49(2)，125-142。
10. 廖婉穎,黃瓊億,林姿葶(2022)。周而不比抑或比而不周？團隊差序式領導、團隊交融記憶系統與團隊績效：團隊內自己人角色的調節效果。組織與管理，15(1)，47-91。
11. 林曉君(2020)。西方正向領導與華人領導之比較：正向心理學與社會文化脈絡觀點。慈濟大學人文社會科學學刊，25，50-78。
12. 劉彥碩,侯堂盛,侯均穎(2021)。體育教師轉換型領導風格與學生上體育課的體育態度、學習投入與參與動機之相關研究。休閒運動健康評論，10(2)，15-29。
13. 王靖心(2019)。兵家常事：《武經七書》再探華人本土組織行為學。學校行政，122，106-122。
14. 魏晴秋,張裕隆,林姿葶(2021)。上市公司企業社會責任對持續性競爭優勢、組織效能之影響：WICS領導技能模式的調節效果。管理學報，38(4)，589-612。
15. 蕭景鴻、鄭伯壎、姜定宇、林姿葶(2014)。家長式領導效能：後設分析研究。本土心理學研究，42，181-249。
16. 嚴國晉,蔡佩容,費吳琛,李庭閣(2021)。家長式領導與部屬建言行為之關係：深層演出與表層演出之角色。人力資源管理學報，21(2)，75-99。
17. 嚴國晉、黃少宇、張珈進、李庭閣(2016)。家長式領導與部屬工作績效之關係： 探討情緒勞動演出的中介效果。人力資源管理學報，16(3)，93-129。
18. 鄭伯壎,連玉輝,邱炳坤(2023)。教練與選手之間：運動團隊中的角色關係認定及其類型。中華心理學刊，65(4)，353-373。
19. 鄭伯壎、連玉輝、Huang, Jimmy(2018)。家長式領導動態歷程分析：以頂尖運動員及其教練為例。本土心理學研究，50，151-207。
20. 鄭昱宏,鄭伯壎,連玉輝,高三福(2020)。轉型領導與家長式領導在運動領導研究的回顧與展望。中華心理學刊，62(2)，267-298。
21. (2023)。威權領導與員工建言行為：華人主管與部屬之傳統性扮演的角色。人力資源管理學報，23(2)，1-28。
22. (2024)。華人組織中的人際關係：回顧與展望。中華心理學刊，66(1)，153-193。
23. (2024)。家長式領導情感影響歷程之初探研究。中華心理學刊，66(1)，1-24。
24. (2024)。教練家長式領導與選手安全、焦慮依附之關係：恩威德領導之互涉效果。大專體育學刊，26(1)，41-54。